Primera Contratación Para Startups: Guía definitiva sobre a quién contratar primero

Cuando decides forjar tu propio camino y lanzar una empresa emergente, cada decisión que tomas puede afectar y afectará a tu futuro. Pero ninguna decisión es tan importante como elegir al equipo adecuado que le ayude a poner en marcha la empresa. La primera contratación en una empresa incipiente lo es todo: marcará el tono de la cultura de la empresa, la calidad del producto e incluso las herramientas y estrategias que decida utilizar como organización. Huelga decir que se trata de algo importante.

En este artículo, te presentamos la guía definitiva sobre cómo realizar tu primera contratación para startups.

¿Por qué son tan importantes las primeras contrataciones?

Chris Hughes. Eduardo Saverin. Sean Parker. Es posible que reconozcas estos nombres por su relación con la fundación y puesta en marcha de Facebook, y los tres han tenido un gran éxito en todos los proyectos en los que han trabajado desde entonces. Como primeras contrataciones de Facebook, estas personas sentaron las bases sobre las que se construyó la empresa tal y como la conocemos. Si las primeras contrataciones de Facebook hubieran sido diferentes, quién sabe si la empresa sería el billón de dólares que es hoy.

Obviamente, no todos los negocios son Facebook, y no todas las startups se convertirán en el mismo éxito de la noche a la mañana. Pero el tema sigue siendo el mismo: los primeros puestos que se contratan para las startups y las personas que se eligen para ocupar esos puestos desempeñan un papel fundamental en el aspecto que tendrá la empresa en el futuro. 

Si contrata a las personas equivocadas, los cimientos de su organización se desmoronarán. Podría sufrir una elevada rotación de personal, una cultura laboral tóxica e incluso el fracaso de su empresa. Contratar a las personas adecuadas refuerza los cimientos sobre los que construirás durante años. 

¿Cuándo es el momento de empezar a contratar?

Es muy probable que, si ya estás investigando cómo contratar empleados para empresas de nueva creación, creas que estás preparado para hacerlo. Pero, ¿cómo saber cuándo es realmente el momento de empezar a contratar? Históricamente, los fundadores de startups han dicho que sabían que era el momento de contratar cuando empezaban a sentir que un determinado proceso les ocupaba demasiado tiempo.

Piénsalo así: a menudo, cuando notas un dolor en el cuerpo, lo más probable es que intentes autodiagnosticarlo y lidiar con él el mayor tiempo posible. Pero si el dolor no desaparece, acabas necesitando ir al médico para que determine el problema y te dé una solución. 

Del mismo modo que esperar demasiado para ver al médico puede hacer que el problema se descontrole, hay que hacer contrataciones clave antes.

¿Qué función debe desempeñar la primera persona contratada en las empresas de nueva creación?

Una vez establecido que ha llegado el momento de empezar a contratar, hay que decidir a quién contratar. No existe una respuesta general a esta pregunta. Cuando se trata de la primera contratación en una empresa emergente, todo depende de tus habilidades, del tipo de negocio en el que estés y de muchos otros factores.

La mayoría de los fundadores se plantean las siguientes preguntas a la hora de planificar sus primeras contrataciones: 

¿Dónde están sus lagunas?

¿Tienes alguna laguna en tus competencias que te está frenando? Tal vez seas un fundador sin conocimientos técnicos con grandes ideas para algunas herramientas de tecnología avanzada. Puede que necesites un desarrollador para que tus ideas sean totalmente funcionales. Tus lagunas, en este caso, son el diseño tecnológico y, tal vez, los conocimientos específicos del sector. Cuando llegue el momento de tu primera contratación, empieza por cubrir las carencias esenciales para sacar a tu empresa de su fase actual y llevarla a la siguiente. 

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¿Cuáles son sus puntos débiles?

Tus puntos débiles no son lo mismo que tus lagunas. Los puntos débiles son habilidades que puedes hacer, pero no muy bien. Quizá le cueste hablar en público y hacer presentaciones. Intentas hacer una demostración de un producto, pero te tropiezas con las palabras y no se te da bien responder a las preguntas. Como resultado, estás perdiendo clientes potenciales que de otro modo podrías haber convertido.

En este caso, su punto débil son sus habilidades de ventas y de éxito con los clientes. Podría ser una buena idea contratar por primera vez a alguien con experiencia y éxito demostrado en ventas. Así reforzarás un punto débil de tu empresa y ayudarás a fomentar el crecimiento para pasar a la siguiente fase. 

¿Qué funciona bien?

Como fundador, puede que pienses que la primera contratación de una startup debe ser en un área en la que te gustaría expandirte. Pero haz una pausa y tómate un segundo. Piensa en lo que ya te funciona bien. La mejor forma de acelerar el crecimiento cuando se dispone de un ancho de banda limitado es centrarse en lo que ya se está haciendo bien. En lugar de arriesgarse a contratar para un puesto en un área nueva, considere la posibilidad de contratar para un puesto que le ayude a ampliar las partes de su empresa que ya están dando resultados. 

Dónde encontrar la primera contratación para las startups

Es probable que no tenga problemas para encontrar candidatos para su primer empleado en una startup. Sin embargo, el problema suele venir a la hora de encontrar candidatos cualificados. Publicar un puesto en un portal de empleo es una táctica común para contratar, pero puede que no consiga el tipo de candidatos que está buscando.

Aquí tienes otros métodos que puedes probar:

Compruebe su red

La primera contratación en las startups suele proceder de la red personal del fundador. Piense en las personas con las que ha trabajado en el pasado: alguien con grandes aptitudes y una personalidad adecuada para su empresa puede estar a una llamada de distancia. Si no es así, la gente que conoces puede recomendarte a alguien de sus redes. 

Redes sociales

Publique ofertas de empleo en LinkedIn y otras redes sociales donde puedan compartirse fácilmente. 

Inversores

La mayoría de los inversores tienen una amplia red de empresas con las que han trabajado en el pasado, y puede que consigas una buena recomendación preguntando al tuyo. También pueden ponerte en contacto con fundadores de otras startups que podrían recomendarte.

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